Search results for "JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics"
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Le déploiement d'un pilotage stratégique des coûts dans les services informatiques de deux groupes internationaux : perspective instrumentale et anal…
2011
This article analyses the strategic cost management stream with an instrumental point of view and two case studies. We try to show in what extend the Activity-based Costing developments could be included in a strategic approach of the management accounting and to test if the ABC is a relevant tool to drive the strategy. The first part synthesizes the strategic cost management developments which try to improve the Activity-based Costing method. In the first part, we describe them using the Strategic Management Accounting stream, with a link with cost management and ABC. The second part exposes a taxonomy of the reasons why using the ABC method. In a third part, we confront our developments t…
Responsabilité Sociale de l'Entreprise et pratiques de Gestion des Ressources Humaines
2006
As far as human resource management practices (HRM) are concerned, how do French companies respond to corporate social responsibility (CSR)? Are they eager to develop practices beyond the existing legal rules? To answer these questions, we present the results of an inquiry involving 106 HR managers who mainly belong to large manufacturing companies. Their statements, collected by questionnaire, are focused on a few "responsible" HRM practices: - Recruiting practices in favour of disabled or non skilled persons - Training practices promoting the access or the return to work - Communication practices encouraging the dialog between the managers and the employees. According to our results, the …
Comparaison Balanced Scorecard - Navigator
2008
Cet article a pour objectif de décrire et de comparer deux modèles de tableaux de bord stratégique : le modèle Anglo-Saxon, connu sous le nom de Balanced Scorecard et le modèle Scandinave, dont l'application la plus connue a été développé au sein de l'entreprise Skandia sous le nom de Navigator.
LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL
2009
Cet article a pour objectif de présenter et d'analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une première partie, nous retraçons les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel. Puis dans une seconde partie, nous décrivons les différentes façons d'appréhender le capital intellectuel pour dans une troisième partie analyser des exemples de tableaux de bord du capital intellectuel.
The Strategic Scorecards - An instrumentation of the strategic management accounting : Exploration of a concept, instrumentation and results from a f…
2002
I describe in this study a generic model of strategic management accounting instrumentation: the strategic scorecards. In order to build this generic model, I review in the existing literature the concepts of Strategic Control and Strategic Management Accounting (SMA). I present the characteristics of these concepts and analyse the reasons why they emerged. I show how the strategic scorecards are an instrumentation of the SMA in studying the most widely known and esteemed scorecards: the Balanced Scorecards (Kaplan & Norton, 1996) and Skandia's Navigator (Edvinsson & Malone, 1997). I then clarify the outlines for a generic model of strategic scorecard and disclose an "a priori" typology of …
Distribution : identifier les canaux ad hoc et développer le circuit de distribution
2011
Eléments d'économie managériale
1989
Organisations de l'économie sociale et solidaire : quelle théorie de la gouvernance ?
2012
A major aim for cooperatives is to become the model of stakeholders' organizations while keeping profitable. This supposes to resolve the three following points: to ensure an efficient management of resources which makes it possible to carry out transactions at a cost lower than that which would take place on the market; to design mechanisms of corporate governance allowing expression and implementation of stakeholders' interests and expectations; to implement mechanisms of control allowing to evaluate the action of top executives, particularly regarding satisfaction of expressed stakeholders expectations.
La responsabilité sociétale des fédérations sportives nationales.
2011
La distribution : organisation et stratégie
2020
Croissance rapide de nouvelles formes de vente, stratégies de mutualisation des ressources logistiques, phygitalisation, plateformisation, politique de réenchantement des points de vente... Autant de bouleversements du paysage économique qui font désormais de la distribution une fonction clé de la gestion des entreprises. Comprendre et expliquer à la fois sa dynamique et ses enjeux revêt, à ce titre, une importance majeure. Rédigé par trois spécialistes reconnus du sujet, l'ouvrage se fixe pour objectif d'aborder de façon pédagogique les principales dimensions de la distribution : la relation avec l'acheteur final, la gestion des interfaces entre industriels et distributeurs, et les enjeux …